แคปปิตอลได้ลงทุนวางรากฐานโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งของธรรมาภิบาลองค์กรทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค รวมทั้งการบริหารความเสี่ยง ในระดับภูมิภาคนั้น แคปปิตอลได้จัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ซึ่งพิจารณาความเสี่ยงและแนะนำข้อปฏิบัติเพื่อลดความเสี่ยงต่อธุรกิจโดยรวมและการปฏิบัติงานในด้านต่างๆ รวมทั้งยังมีหน่วยงานตรวจสอบภายในที่คอยตรวจสอบและรายงานกระบวนการควบคุมภายในของทั่วภูมิภาค ในประเทศญี่ปุ่นมีโครงร่างของการควบคุมตามแบบ COSO ที่ถูกนำมาใช้เป็นมาตรฐานของการประเมินความเสี่ยง นอกจากนี้ แคปปิตอลยังมีการควบคุมการทำงานให้เป็นไปตามกฎหมายอย่างเคร่งครัดซึ่งช่วยลดความเสี่ยงเกี่ยวกับการปฏิบัติงานตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องและตามหลักจริยธรรมกฎหมาย

โครงสร้างการตรวจสอบภายในของแคปปิตอลประกอบด้วย 3 หน่วยงานหลักคือ

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC)

กลุ่มที่ประกอบด้วยผู้บริหารอาวุโสที่ทำหน้าที่ประเมินความเสี่ยงประจำปี เพื่อพิจารณา, จัดลำดับความสำคัญ และวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีโอกาสจะส่งผลเสียหายกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะวางหลักการและสร้างกลยุทธในการลดความเสี่ยง รวมทั้งประเมินประสิทธิผลของกลยุทธเหล่านั้นด้วย

การตรวจสอบภายใน

ในทุกไตรมาสจะมีการตรวจสอบภายในและมีการจัดทำรายงานทุกครึ่งปี หน่วยงานตรวจสอบภายในเป็นหน่วยงานที่มีอิสระในการดำเนินงานจากแผนกปฏิบัติการของแคปปิตอล หน่วยงานตรวจสอบภายในจะตรวจสอบหลักฐาน, เอกสาร, ระบบและการบันทึก รวมทั้งลดความเสี่ยงที่เกิดจากการฉ้อฉล

คณะกรรมการกำกับดูแล และคณะกรรมการย่อย (เฉพาะประเทศญี่ปุ่น)

ตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขข้อปัญหาอันเกี่ยวเนื่องกับข้อกฎหมายและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงานภายในอย่างเพียงพอกับขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานแคปปิตอลทั้งหมด นอกจากนี้ยังดูแลการจัดตั้งคณะกรรมการย่อยเพื่อให้ความมั่นใจเรื่องการรักษาข้อมูลส่วนบุคคลของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในธุรกิจทั้งหมด และลดความเสี่ยงจากการรั่วไหลของข้อมูล พร้อมทั้งกำกับดูแลการจัดงานเอกสารและการลงบันทึกให้เป็นไปตามที่กระทรวงยุติธรรมของญี่ปุ่นกำหนด